VIDEO SOBRE LA TOMA DE DECISONES

Hermoso video sobre la toma de decisones.

VIDEO CONFLICTO ORGANIZACIONAL

Video interesante y relacionado con los conflictos organizacionales

TOMA DE DECISIONES

En el proceso de toma de decisiones dentro de una empresa se pasa por distintas fases que suelen seguir un esquema similar a: recogida de información, fijación de objetivos, toma de la decisión, acción o ejecución de la decisión y, por último, retroalimentación o feedback, que nos permite controlar cómo están siendo los resultados que se están obteniendo con la acción ejecutada respecto a los objetivos fijados.

Es importante la toma de decisiones  porque mediante el de un buen juicio indica que un problema o situación es valorado y considerado profundamente para elegir el mejor camino a seguir según las diferentes alternativas y operaciones.
En la toma de decisiones, considerar un problema y llegar a una conclusión válida, significa que se han examinado todas las alternativas y que la elección ha sido correcta.

Se presentan a continuación algunas definiciones clásicas de los procesos que se dan el la toma de decisiones y que pueden aclarar de forma importante Dentro de este proceso se dan una serie de conductas que necesitan definición:

Hastie, (2001) plantea una serie de definiciones que sirven perfectamente para aclarar el proceso de toma de decisiones, que es una parte de la resolución de problemas:

1. Decisiones. Son combinaciones de situaciones y conductas que pueden ser descritas en términos de tres componentes esenciales: acciones alternativas, consecuencias y sucesos inciertos.
2. Resultado. Son situaciones describibles públicamente que ocurrirían cuando se llevan a cabo las conductas alternativas que se han generado. Como todas las situaciones son dinámicas y suponen que si se continúa la toma la acción el resultado puede variar.
3. Consecuencias. Son las reacciones evaluativas subjetivas, medidas en términos de bueno o malo, ganancias o pérdidas, asociadas con cada resultado.
4. Incertidumbre. Se refiere a los juicios de quien toma la decisión de la propensión de cada suceso de ocurrir. Se describe con medidas que incluyen probabilidad, confianza, y posibilidad? (likelihood)
5. Preferencias. Son conductas expresivas de elegir, o intenciones de elegir, un curso de acción sobre otros.
6. Tomar una decisión se refiere al proceso entero de elegir un curso de acción.
7. Juicio. Son los componentes del proceso de decisión que se refieren a valorar, estimar, inferir que sucesos ocurrirán y cuales serán las reacciones evaluativas del que toma la decisión en los resultados que obtenga.

Según estas definiciones el proceso de toma de decisiones sería encontrar una conducta adecuada para una situación en la que hay una serie de sucesos inciertos. La elección de la situación ya es un elemento que puede entrar en el proceso. Hay que elegir los elementos que son relevantes y obviar los que no lo son y analizar las relaciones entre ellos. Una vez determinada cual es la situación, para tomar decisiones es necesario elaborar acciones alternativas, extrapolarlas para imaginar la situación final y evaluar los resultados teniendo en cuenta las la incertidumbre de cada resultado y su valor. Así se obtiene una imagen de las consecuencias que tendría cada una de las acciones alternativas que se han definido. De acuerdo con las consecuencias se asocia a la situación la conducta más idónea eligiéndola como curso de acción.

http://www.youtube.com/watch?v=_ksPfZvQvoA 

Conflicto Organizacional

El conflicto Organizacional es una diferencia de opiniones entre los miembros internos de una organización, como la gerencia, directores y miembros de una junta directiva.

Características de conflictos organizacionales:
* Inherentes
* Inevitables
*Internos o Externos
* Detectables
*Cambios en las estructuras
*Falta de coordinación
*Puntos de vistas diferentes
*Comunicación

También existen fuentes potenciales que influyen en los conflictos organizacionales:
* Factores ambientales
*  Factores Individuales
* Factores organizacionales (liderazgo)
http://www.youtube.com/watch?v=VoOv9iCNrik

Equipo de Trabajo Alto desempeño

Un equipo de trabajo de alto desempeño es un número pequeño de personas, que comparten conocimientos, habilidades y experiencias complementarias y que, comprometidos con un propósito común, se establecen metas realistas, retadoras y una manera eficiente de alcanzarlas también compartidas, asegurando resultados oportunos, previsibles y de calidad, por los cuales los miembros se hacen mutuamente responsables.

CONFORMACION DE EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO
Se requiere gente muy segura de sí misma, dispuesta a aceptar la responsabilidad por las acciones que realiza y por los resultados que produce.

Diferencias entre un Grupo de Trabajo y un Equipo de Trabajo de Alto Desempeño.

*Responsabilidad Individual

*Propósito Especifico
*Resultados Colectivos

*Supremamente Eficientes
*Todos son Lideres
*Se decide y No se delega
*Reuniones Productivas
*Son Creativos

El Control

El control es un elemento clave donde se corrigen las fallas a tiempo dentro de una administración. Además que el proceso de seguimiento va conjuntamente con el de planificación, aun siendo este el primero. Su importancia es trascendental, pues trabaja con el tiempo y factores que puedan influir dentro de la organización y jerarquiza los objetivos de acuerdo a la importancia.

CONTROL